做大做實做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè)

2008，對江西藥都仁和制藥有限公司來說，是不平凡的一年。公司實施了前處理暨固體制劑全面擴產(chǎn)改造，產(chǎn)能較之前提升了45%左右，規(guī)范化管理再上新的臺階，物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理取得了重大勝利，迎來了集團物流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我司隆重舉行。2009年是集團公司“二五”計劃關(guān)鍵一年，也是藥都仁和實行法人治理，技改完成后全面穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的關(guān)健一年，為促進藥都仁和持續(xù)、穩(wěn)定、健康、規(guī)范發(fā)展，做大做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè)，打造成仁和集團樣板工業(yè)企業(yè)，公司班子科學(xué)分析了國家宏觀經(jīng)濟運行走勢及醫(yī)藥行業(yè)整體市場情況，經(jīng)過多次討論，大膽提出“十六字方針”——挖潛提產(chǎn)，降本增效，規(guī)范創(chuàng)新，穩(wěn)定發(fā)展。

目標(biāo)是方向，目標(biāo)是團隊的核心力。所以藥都仁和班子認(rèn)真解讀了集團“一二三二一”工作方針，認(rèn)為2009年要找準(zhǔn)定位，認(rèn)清目標(biāo)，把“視滿足營銷作榮譽，將完成生產(chǎn)當(dāng)己任，以一流管理為追求，全面落實集團09年度下達的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)”作為公司團隊總體目標(biāo)。但如何實現(xiàn)藥都仁和在新的一年有新的起色、新有收獲、新的突破，必須要有更細(xì)的更實際的重點工作目標(biāo)支撐，這是各部門乃至各級員工盡快明確的。經(jīng)總結(jié)08管理之不足，結(jié)合公司管理實際，提出2009年緊緊圍繞“三高一低”創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，推動三“快”二“新” 突顯管理特色。即“三高” ：提高固體制劑產(chǎn)能，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。“一低” ：降低經(jīng)濟運行成本，實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。“三快” ：快速反應(yīng)，滿足市場需求；快捷落實，提高工作效率；快樂工作，打造和諧團隊。“二新” ：管理創(chuàng)新，在仁和核心文化基礎(chǔ)上，探求公司管理特色，強化管理，規(guī)范管理；技術(shù)革新，在現(xiàn)有場地品種前提下，優(yōu)化產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。

降本增效不是一句口號。公司已于去年底發(fā)動各部門負(fù)責(zé)人圍繞“降本增效，創(chuàng)新管理，技術(shù)革新”等方面找項目，并于12月下旬進行了項目推介審議，準(zhǔn)備將10個項目上墻作為09年度公司總經(jīng)理重點督導(dǎo)落實工作，必須不折不扣實施。比如，“前處理冷卻節(jié)水項目”目前已開工建設(shè)，僅此一個項目每年可為公司節(jié)省成本11.8萬元。同時公司班子會認(rèn)為，實施全面預(yù)算管理不能停留在口頭上，要求財務(wù)部在09年建立財務(wù)預(yù)算預(yù)警機制，努力做到事前編制、事中控制、事后分析考核，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

項目再多再好，必須要有一支高素質(zhì)的團隊去執(zhí)行。所以，新年初公司已著手組建了自己的講師團，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，以“土專家”授課，更了解公司，更了解工作性質(zhì)，更了解培訓(xùn)需求。同時，公司還拓寬員工建言獻計渠道，開辟了“員工之聲”，擬訂專門規(guī)定，為發(fā)動全員參與管理起到了積極作用。特別是公司食堂在09年也將實施一系列改進，“員工之家”方案已出臺，食堂將會變很有特色。

為提高員工責(zé)任心和工作積極性，藥都仁和還將推出一系列績效考核舉措。09年度重點對部門績效實行部門（車間）負(fù)責(zé)人責(zé)任制、對生產(chǎn)成本控制實行重獎制度，努力實現(xiàn)“生產(chǎn)成本人人抓，人人肩上有指標(biāo)”管理格局。如部門計劃除規(guī)定“經(jīng)營管理目標(biāo)計劃”外，要求各部門、車間每月不少于一項重點創(chuàng)新工作（可以跨月），提高各部門車間負(fù)責(zé)人敢于打破墨守成規(guī)的思想，打造公司生產(chǎn)經(jīng)營新亮點。未有此項工作或未完成此項工作，部門（車間）負(fù)責(zé)人月業(yè)績考評不能評滿分。凡以公司名義上報到“歸口考核表”上的新亮點，給予部門2—5分獎勵，相關(guān)人員同理同步獎勵，此舉必將激勵全員創(chuàng)新意識。

尤其值得一提的是對成本控制激勵機制。實行重獎，成本降低與獎金掛鉤，拿出所降低成本的一定比例作為獎勵基金，報批后獎勵給相關(guān)部門或人員，以提高全員降本增效的積極性。

09年還有一個“重磅炸彈”就是辦公室正在醞釀開展“質(zhì)量圈”活動。所謂質(zhì)量圈，是指一個由多工種優(yōu)秀員工組成的小組，其成員的任務(wù)是監(jiān)測勞動效率、生產(chǎn)成本和質(zhì)量并提出解決問題的建議，是為提高公司工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量而設(shè)立的一個常規(guī)組織，負(fù)責(zé)定期向公司總經(jīng)理辦公會提出公司生產(chǎn)或經(jīng)營的一些建議。此活動的開展必將提升公司效率效益和改進管理，促進公司朝著規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展，推動公司全面實現(xiàn)09經(jīng)營目標(biāo)。

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